Pourquoi et comment intégrer le développement durable dans la gestion de projet
Le management de projet exige souplesse, rigueur et sens stratégique pour atteindre les objectifs fixés. Sa réussite repose sur trois critères clés : le respect des délais, la maîtrise des coûts et l’avancement des objectifs. Le développement durable s’impose désormais comme un enjeu supplémentaire, à intégrer aux cinq phases du projet : lancement, planification, exécution, suivi et clôture.
Le management de projet exige souplesse, rigueur et sens stratégique pour atteindre les objectifs fixés. Sa réussite repose sur trois critères clés : le respect des délais, la maîtrise des coûts et l’avancement des objectifs. Le développement durable s’impose désormais comme un enjeu supplémentaire, à intégrer aux cinq phases du projet : lancement, planification, exécution, suivi et clôture.
Comprendre le développement durable
Le développement durable répond aux besoins de tous sans compromettre le bien-être des générations futures. Sujet d’actualité grandissant et international, il a envahi l’actualité politique mais aussi économique. Les entreprises sont donc dans la nécessité de répondre à des exigences législatives et surtout sociales importantes.
Le gestionnaire de projet se retrouve ainsi face à un nouveau défi : développer son projet en limitant au maximum les externalités négatives, soit les impacts néfastes pour l’Homme, l’environnement ou l’économie. Chaque décision devra alors être évaluée au regard des trois piliers du développement durable : économie, écologie, social.
Les phases du développement de projet
Un projet qui associe fiabilité économique, faible impact environnemental et responsabilité sociétale pourra se développer sur le long terme et obtenir l’adhésion d’une majorité de parties prenantes.
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#1
Phase de programmation
Dans la phase initiale du projet, les orientations de collaboration entre acteurs locaux/nationaux et le promoteur sont définies. Le document préliminaire doit respecter les exigences de chaque partie
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#2
Phase d’identification
Suite au document préliminaire, les besoins de chaque partie sont étudiés pour préciser le projet. Sa viabilité est évaluée : répond-il à des enjeux réels et intègre-t-il les dimensions locales ?
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#3
Phase de conception
Cette troisième phase permet de rentrer plus en détail dans chacun des aspects, notamment techniques, du projet. À ce stade, les décideurs analyseront la faisabilité et la durabilité dudit projet.
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#4
Phase d’exécution
Une évaluation continue est menée durant cette phase. Selon les résultats du suivi, des ajustements peuvent être envisagés en accord avec les parties prenantes.
-
#5
Phase d’évaluation et de terminaison
Dans cette phase finale, le gestionnaire évalue le projet selon sa pertinence, son niveau d’accomplissement, son efficience et son impact environnemental.
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Phase de programmation
Dans la phase initiale du projet, les orientations de collaboration entre acteurs locaux/nationaux et le promoteur sont définies. Le document préliminaire doit respecter les exigences de chaque partie
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#2
Phase d’identification
Suite au document préliminaire, les besoins de chaque partie sont étudiés pour préciser le projet. Sa viabilité est évaluée : répond-il à des enjeux réels et intègre-t-il les dimensions locales ?
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Phase de conception
Cette troisième phase permet de rentrer plus en détail dans chacun des aspects, notamment techniques, du projet. À ce stade, les décideurs analyseront la faisabilité et la durabilité dudit projet.
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#4
Phase d’exécution
Une évaluation continue est menée durant cette phase. Selon les résultats du suivi, des ajustements peuvent être envisagés en accord avec les parties prenantes.
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Phase d’évaluation et de terminaison
Dans cette phase finale, le gestionnaire évalue le projet selon sa pertinence, son niveau d’accomplissement, son efficience et son impact environnemental.
Un projet qui associe fiabilité économique, faible impact environnemental et responsabilité sociétale pourra se développer sur le long terme et obtenir l’adhésion d’une majorité de parties prenantes.
Intégrer le développement durable dans son projet pour faciliter l’adhésion
L’enjeu du développement durable doit être intégré dans chacune des phases du projet précédemment citées. Il s’agira donc d’établir un dialogue durable avec les acteurs locaux et porteurs du projet, notamment les partis politiques et associations locales.
Sans le soutien de l’environnement local et de la population, le projet ne pourra se développer sans heurts. Opter pour une main d’œuvre locale, des matières premières locales et pour des processus de concertation sont des éléments essentiels afin de tisser un tissu favorable à l’acceptation du projet qui sera évalué par la population, entre autres, au regard de son volet sur le développement durable.
Aussi, les seuls effets d’annonce ne suffiront pas, et le porteur du projet devra proposer des solutions concrètes pour rendre son projet durable et d’impact environnemental faible.
L’IGENSIA School of Business (ex ESAM) et le développement durable
Les étudiants sont sensibilisés aux impacts du management sur les problématiques environnementales.
De la même manière l’IGENSIA School of Business encourage la création de projet en faveur de l’environnement par la création de projets associatifs et de création d’entreprise.
Dans la poursuite d’études, les problématiques environnementales sont au cœur du programme Mastère Pro Management des Organisations. Pour les étudiants ayant un projet entrepreneurial ayant un impact positif sur l’environnement, ce Mastère Pro, développé avec l”incubateur The Why Not Factory permet de développer les projets des étudiants.
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